7.1 Mitarbeiter-Coaching 2
Aufbauseminar
Wenn eine Führungskraft einen Mitarbeiter coachen will, so erfordert dies die Integration von verschiedenen Haltungen und Kompetenzen. Die Führungskraft braucht eine hohe Rollenklarheit, damit sie jederzeit unterscheiden kann, ob sie ihre eigenen Interessen vertritt oder ob sie dem anderen in seine Wirklichkeitskonstruktion akzeptierend und wertschätzend folgen kann. Sie braucht neben diesem Bewusstsein und der dazugehörenden inneren Flexibilität außerdem eine soziale Kompetenz, die auf der einen Seite eine einfühlende Begleitung und auf der anderen Seite eine zielorientierte Führung ermöglicht. Als Berater muss die Führungskraft also eine situationsangemessene Mischung aus Prozessbegleitung und Expertise, aus Einfühlung und Konfrontation finden. Diese Haltungen und Kompetenzen lassen sich nicht durch gute Vorsätze und nicht allein durch Einsicht und Verständnis erwerben. Sie erfordern Übung in Verbindung mit Reflexion der eigenen Beratungsarbeit. Hierfür möchte ich im Seminar angemessene Bedingungen schaffen.
Während der Kurs „Mitarbeiter-Coaching 1“ eine Einführung in die Basiswerkzeuge und eine grundsätzliche Orientierung zum Aufbau und Ablauf von Einzelberatung bietet, stehen hier stärker die Verfeinerung der Gesprächsführung und das Umgehen mit persönlichen Themen und Emotionalität (beim Mitarbeiter wie beim Vorgesetzten) sowie der Umgang mit persönlichkeitsnahen Aspekten der Führungsrolle (Autorität, Motivation, Konfliktfähigkeit, Selbstwert, Identität und persönliche Integrität) im Vordergrund.
Lernziele: Hier lernen Sie…
- Wahrnehmen, hinhören und den andere wirklich verstehen als Voraussetzung für gelungene Beratung
- Positive und lösungsorientierte Gesprächsführung
- Ressourcen und Motivation des Klienten entdecken
- Mit Visionen und Zielen arbeiten
- Mit Krisen konstruktiv umgehen
- Mit „schwierigen“ Beratungssituationen umgehen
